HR als kloppend hart binnen de organisatie

Het managen van middelen is verleden tijd. We managen mensen. HR krijgt een steeds belangrijkere rol in de steeds veranderende arbeidswereld. Met andere woorden, wat we een aantal jaren geleden als het volledige takenpakket van een HR-professional beschouwden, is niet meer relevant. Het is tijd voor een andere aanpak.

Voornamelijk de toenemende rol van vertrouwen binnen de huidige werkomgevingen neemt de overhand. Zonder vertrouwen is het funest voor de hele mentaliteit van het bedrijf. Het zorg voor oppervlakkige vriendelijkheid en samenwerking waarbij uiteindelijk de angst regeert.

Zelfleiderschap en holacratie
We sturen op autonomie en leermogelijkheden die aan de basis staan voor een goede talentmanagementstrategie. Hierdoor kunnen organisatie kwalificatietekorten opvullen door medewerkers specifieke competenties te laten ontwikkelen. Doelgerichtheid en nieuwe carrièremogelijkheden ontwikkelen leiden tot meer individuele kansen.

Manager worden coaches, geen bazen.
Organisaties kunnen slechts zo succesvol zijn als hun mensen. En we weten inmiddels dat hoe meer vertrouwen en autonomie werknemers van hun werkgevers krijgen, hoe efficiënter ze hun werk doen. Voor managers betekent deze nieuwe manier van denken dat ze opnieuw moeten uitvinden hoe ze hun teams leiden. De verantwoordelijkheden van teamleiders en managers evolueren, en de komende jaren zouden HR-professionals graag zien dat ze hun 'baaspet' afzetten en verwisselen voor een 'trainerspet'.

De overgang van baas naar coach is terug te voeren op het groeiende belang van vertrouwen en autonomie op de werkvloer. De meeste organisaties geven werknemers steeds meer vrijheid om op hun eigen voorwaarden kwaliteitswerk te leveren.

De strijd tegen burn-out raast voort
Ondanks meer steun van HR en het management in het algemeen, heeft de pandemie een negatieve invloed gehad op de mentale gezondheid van werknemers. Met andere woorden, het risico op een burn-out is de afgelopen jaren toegenomen.

Bij het thuiswerken of onder de druk van social distancing maatregelen ontstaan er nieuwe uitdagingen voor managers. Eén van de belangrijkste punten om vroege tekenen van een burn-out te herkennen en te voorkomen is door open te communiceren. Een ander aandachtspunt is dat werknemers op zoek zijn naar meer betekenis in wat ze doen; waarom zouden ze het grootste deel van hun tijd en energie aan het werk besteden en hun persoonlijke leven verwaarlozen? De nieuwe uitdaging voor organisaties en HR-professionals is om meer betekenis te geven op de werkplek, vooral als ze zich tot de millennials richten.

Millennials kiezen er steeds vaker voor om te werken voor bedrijven die de wereld proberen te verbeteren, bedrijven met een duidelijke boodschap. En ook een belangrijke verandering is dat medewerkers ook vaker kiezen voor belangrijke levensgebeurtenissen, zoals het zien opgroeien van hun kinderen, in plaats van meer erkenning of een betere beloning op het werk. We hebben maar dit ene leven, dus waarom zou je €100.000 per jaar verdienen als je een goed leven kunt leiden met een lager inkomen en je kinderen kunt zien opgroeien?

Wij moedigen managers aan om nauw contact te hebben en te houden met medewerkers, zodat ze vroegtijdige tekenen van een burn-out of ander problemen kunnen signaleren.